hey days
STORESロゴデザイン漂流記 〜完成に辿り着くまでのアイデアと対話の全記録〜
CoineyとSTORES.jpがheyへと経営統合してから約2年。
それぞれ別々のサービスブランド名で運営していましたが、統合してついにひとつの 「STORES」として始動することになりました。
ブランド統合にあたり、STORES.jpとCoineyのデザイナーによる組織横断メンバーと、外部パートナーで組成されたブランドデザインチームで、新生「STORES」のロゴデザインをつくりました。
「
[hey]STORESに統合するにあたって(社内説明編)
先週、CoineyとSTORES.jpをSTORESブランドに統合すると発表した夜にHello heyがあって。参加者の人から「Coineyがなくなるのは寂しくないですか？」「どういう気持ちで意思決定していますか？」と聞かれたりしました。
ただ、決めたこと自体がもう数ヶ月も前のことで、私自身、もはや自分の中で完全に整理しきっていることなので、結構ドライに「まあ目指したいゴールに向かうにはそれが一
[hey] Coiney と STORES. jpをひとつの「STORES」ブランドに
タイトルのとおり、heyは、CoineyとSTORES.jpという2つのサービスをブランド統合し、「STORES」とすることに決めました。今回のこの意思決定は、私たちが信じる未来である「こだわりをわかちあう」ために、必要な形を模索した結果として行うものです。
「こだわり」というのはだれもがもつものでしょう。小さなものもあれば、大きなものもあるでしょうし、弱いものもあれば、強いものもあります。まわ
[hey] 2018→2019の成長まとめ
2019年が終わり、そして来月1日でheyがはじまって2年が経ちます。ということで、この期間にheyがどう変化したのか、下記かんたんにまとめてみたいと思います。
1. 流通額
heyのお客さん、つまりCoineyとSTORESをご利用いただいているストアの方々から生み出される流通額は2018年2月と2019年12月を比較すると、3.6倍になりました。
STORESのサービス提供開始が2012
[hey] 引っ越しするのをやめました
heyをはじめて来月末でちょうど2年。この期間、ありがたいことに、それまでとは違う形でギアをあげたことによって、いままでよりも多くの仲間が集まってくれ、今月で200人くらいになりました。多くの仲間が増えたこともあって、事業は右肩上がりで伸び続けていますが、とはいえ、いまのheyなんて、まだいつ死ぬかわからない身で、いつも、ずっとヒリヒリしています。
そんな中で、昨年5月末に引っ越してきたオフィス
[hey] 正当に理解すること
下記思いつくままに書いた、ものすごく雑な文章です。
ここのところ、「え、ん？え？うち選んでくれるんですか？ほんと？」みたいな採用がいくつか続いていて、いろいろと考えを改めなおしているところです。これまで、自分たち自身を深く理解し、正しい対象に対して、正しく価値を伝えることを怠っていたのではないかと。
という背景に、最近、隣の芝は青くみえる現象がうっすら発生しているのではないかというのを感じてい
[hey] EXで一緒にはたらく仲間を募集します
heyはじまって以来、はじめて外部からEX（採用担当）とEX（組織開発担当）を募集します。
heyは2018年2月にスタートし、手探りの中で、この新しい会社を軸に採用をすすめ、組織を拡大してきました。実際に採用を開始したのは昨年5月。この段階での人数は60人程度でしたが、1年半弱で直近190名弱(派遣・業務委託等含)まで仲間が増えました。
heyは組織全体の約半数がエンジニアやデザイナー（デザ
[hey]カジュアル面談で話すこと(2019/10編)
カジュアル面談で、会社のことを説明する機会がとても多いので、こんな話をしてますっていうのを文章化してみました。ざっと書いたので、いろいろ抜け漏れはあるかと思いますが、これを読んで、いまのheyってそんな感じねーってざっくり思っていただけると。
はじまり
heyは2018年2月にできた新しい会社です。オフラインのお店向けに決済サービスを展開しているCoineyとオンラインのお店向けにECプラットフ
[hey] 社内にカメラマンがいること
heyの社内にはこうちゃん(@degawakoh)という専属のカメラマンがいます。こうちゃんは、heyMAGAZINEを担当しながら、社員インタビューやイベント時や、hey STOREの物撮り、ときたまプロフィール写真まで、いろんな場面で写真を撮ってくれています。
昨日もSTORES.jpのイケてるPMたちのインタビュー記事が公開されましたが、その写真も、もちろんこうちゃんです。
STORES
[hey] 全社横断の新規事業はじめます
heyがスタートして1年半が経ちました。経営統合当初は、CoineyもSTORES.jpも各プロダクト毎にやるべきことが積まれており、まずはそれをやることを最優先としていましたが、それらがだんだんと進捗し、仲間もたくさん増え、できることも増えてきた結果、いよいよ、両社を横断したプロダクトをはじめることになりました。
向こう5年、10年という長期的な視点で、heyが独自の価値を提供していけるように