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STORES ではたらくメンバーが書いた記事をまとめたマガジンです。

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#hey株式会社

第4回：生みの苦しみは直前に。難産の末に爆誕したバリューを使い倒す

「Just for Funな組織のバリューを決める旅」連載第4回目（最終）! ここまでの連載でお伝えしてきた通り、全社を巻き込んだバリュー策定プロセスは、超特急なスピードながらワクワクを伴って順調に進み、何とか出口が見えました。みんなの意思と熱量は集約され、あとは最終言語化して完成させるだけ。しかし、生みの苦しみはここに潜んでいました。全社ワークショップから完成までにかかった期間は5ヶ月。時間をあけすぎることは熱量の低下を招く悪手ともなりうる中、なぜ当初予定を超えて多くの

スタートアップが組織コンセプトの言語化に踏み切るタイミングをどう見極めるか？heyがいま、バリューを策定したワケ

heyのPX（People Experience）部門カルチャー本部の高橋真寿美です（heyでどんなことをしているかは、ぜひこちらを読んでいただけるとうれしいです！）。先日、heyのバリューができました！バリューにこめた想いは、ぜひなおこさんのnoteをご覧ください。なお、バリュー策定プロジェクトの歩みと、本連載の関係性はこちらの図の通りです。今回は、企画フェーズを中心に人事目線で書いていきます。「スタートアップでバリューをつくるタイミングって？」「どんな風

眼鏡屋さんからカスタマーサクセスになった話

はじめまして！ 2021年5月からheyに入社し、カスタマーサクセスとして働いている神田です。 heyに入社してもうそろそろ約一年になるので、heyに入社したきっかけ,heyに入ってよかったこと等をお伝えして、誰かの背中を押すことができたらいいなと思いまとめさせていただきます。前職でやっていたこと前職では、JINSという眼鏡屋で9年程働いていました。アルバイトからSVまでを経験させていただき、店舗での眼鏡販売から、宮城/福島エリアの売上戦略を考えるようなお仕事をして

heyの新オフィスをデザインしました。

heyの新オフィスができました（リリースはこちら）。 heyは STORES ブランドでお商売をする企業や個人向けに、さまざまなデジタルサービスを提供している日本のスタートアップです。キャッシュレス決済とかネットショップとかオンライン予約システム、POSレジとか。私自身はheyの前身となるCoineyの創業メンバーでもあり(詳細はdesigningの記事に)、heyになってからは組織、事業、ブランド周りのさまざまなデザインをサポートしています。Coiney、hey のこ